如何当一名合格的老板

新晟 / 2018-09-28

  导读:昨天,人们以成为一名经理、成为一名老板为自豪,见人就想着别人叫你一声老板。今天,老板往往不再被人们所惊讶,就像牛毛一样,随便一个做业务的就是经理,随意一个摆小摊的都是老板,老板已经没有以往的那种含金量了,相反,很多老板其实并不合格。这就应了一句话:当老板容易,当个好老板却很难。那么在这个信息发达的社会,在这个人人都能当老板的时代,我们如何当好一名好老板呢?

  一:经济基础

  政治学中有句话是:经济基础决定上层建筑。没有经济基础,一切都是空谈,没有钱,你就无法进货,没有钱,你就无法找员工,没有钱,你就无法找店铺,没有钱,很多条件你都无法达到,如何能成为一个老板?有人会说,某某某也没钱,但是人家却成功了。他有没有钱,不会跟你说的,即使他确实没有钱,那他一定会有其他的优势,比如技术,比如固定资产,这些都可以转变成为经济。因此,经济条件一个人能否当老板的一个关键因素。当然,经济可以通过多种渠道去获得,现在国家支持个人创业,提供一定数额的贷款等,这些都可以去争取。

  二:社会关系

  当今社会,没有社会关系,就相当于没有眼睛,没有手脚,一样,你会举步维艰。举个例子,如果你要去银行办贷款,如果你有一定的社会关系,那么你直接利用你的关系,可以很容易的通过正规渠道贷款,如果你没有关系,那么你将很困难,会通过各种审核,如果有一个条件不合格,那么你的银行贷款就会失败,就算你的条件都符合,要银行放款也会非常困难,毕竟是从别人口袋里拿钱,总是要看别人的心情。当然,也不是说没有很丰富的社会关系就无法开店当老板,而是说如果你的社会关系一般,或者很差,你在处理一些列事情的时候会比较困难而已。

  三:充分的社会认知度

  社会认知是一个人对社会的反应和对社会变化的认知度。常言说道,嘴上没毛,办事不牢,说的就是如果你没有一定的社会阅历,会很难办好事情的。当然,并不是说年纪大小,而是说你的社会阅历和生活经历。经历的越多,你明白的道理就会越多,越透彻,你办事情的时候就会越成熟稳重。办企业当老板不是一件容易的事情,不是光有干劲和信心就可以的,它是一件非常繁杂的事情。因此,社会认知度对一个老板至关重要。

  四:管理能力

  公司可大可小,但不论大公司还是小公司,都会有员工,都需要管理,管理是一门学问,也是一门艺术,如何让员工心甘情愿的为你服务,如何让员工发挥出他们最大的能力,这都是一个老板需要考虑的问题,而且是关系到公司成败的大问题。不是老板给的钱越多,你的员工就会越有能力的,老板首先要成为员工的学习对象,如果员工觉得老板还不如员工的时候,你说员工还会跟着你干吗?答案当然是否定的。其次老板要有一定的自身魅力,不管从自身素质还是自身的修养还是自身的能力,起码要有一样是你较强的方面,能带领大家走下去的能力。管理不是一件容易的事情,每一个员工的能力和习惯、脾性都不同,老板就是需要根据员工的不同进行有效的组织和安排,将员工的最大能力发挥出来,将员工之间的关系协调起来,这样,才能达到最大限度的提高公司整体素质和能力的目的。

  五:较强的自身素质

  老板是一个公司的最高领导,就像火车头:火车跑的快,全靠车头带。公司也是,中心永远是老板,所有的事情都是围绕老板的意愿来完成的,如若不然,就会翻车。老板在日常工作中会遇到很多的问题和困难,在遇到这些困难的时候,老板的态度就会直接决定公司员工的心态。老板能稳住,遇到再大的困难都不能慌张,不能对员工说一些打击士气的话,让员工觉得事情并没有那么严重,还有挽回的余地,这样,员工就不会恐慌,因为他们看到老板有惊慌,他们就觉得老板一定有能力将问题解决。老板对困难的承受能力直接决定了公司员工的承受能力。

  六:长远的眼光

  公司的发展,不仅则退。老板一定要有长远的眼光,因为社会在变化,经济在发展,人们的生活日新月异,明天的市场将会如何,谁都不能下定论,只有那些有长远眼光的老板,将未来的市场有一个大题的把控,然后为了应对未来的冲击和发展做好准备,这样,才能真正将企业发展起来。像比尔盖茨,就是因为他看到了未来人们的生活必将和微型计算机密切相关,在人们都不认可的情况下,依然退学,顶着来自各方面的压力,将一生都投放到了微型计算机的生产和运营中来,终于成就了世界首富的传奇。因此,长远的远光,才能将企业带到一个光明的明天。

  七:激励能力

  员工是很脆弱的,他们在日常工作中会遇到各种各样的困难,这些困难会一直困扰着员工的生活和工作,从而会严重影响员工的工作积极性,对他们能力的发挥和提高具有很强的限制性。这时候就需要老板来为员工提供帮助了,一个很明显的帮助就是随时随地的激励你的员工。有时候,你的一句鼓励的话语,会让员工将眼前的阴霾一扫而空,你的一个眼神会让员工有了强烈的自信心。激励分为物质激励和精神激励两种,有效的将物质激励和精神激励结合起来,将会对员工的忠诚和能力的提高起到巨大的作用。

  八:较强的判断力

  老板是处于公司最顶端的人,下边的员工极少有人会将不好的事情来告知老板,而有些人却会跟老板告密,对付竞争对手,这个时候就需要老板的判断能力。不能一听到有人说别人的坏话,就认为员工有问题,处理不好事情。老板需要认真的分析员工汇报的问题,通过自己的认知来判断其中的对错,如果老板没有较强的判断能力,只是一味的光看表面,光听别人说,那么会很容易愿望你手下的员工,处理不好就会造成人才的流失和对公司氛围的影响。

  十:处理突发事件的能力

  老板每天要处理很多事情,不光是管理和发展问题,有时候也需要处理一些突发事件,比如失火,比如员工生病甚至员工死亡等问题,这个时候就需要老板具有较强的应变能力。其实我认为,只要老板时时刻刻将员工装在心里,将员工的困难当做自己的困难,想员工所想,急员工所急,这样,员工就会拥戴你,所谓的突发事件就会很自然的得到解决的。

  最后一点,就是无论是大老板还是小老板,一定要记住,老板一定是要赚钱的,而且不是自己一个人赚钱,是与员工一起赚钱,老板与员工是一体的,一损俱损,一荣俱荣,这样,就会在成为好老板的路上更进一步。


  新晟集团是专注香港、BVI、英国、美国、开曼、澳门、新加坡等166个国家工商注册、年审、做账审计、商标注册、条形码、许可证、国际游学、投资移民等高端商务服务提供商!


友情链接: 济南商标代理 | 东莞商标代理 | 香港公司审计 | 海外公司注册 | ISO认证 | 银川代办公司 | 东莞公司注册 | 代理做账 | 常熟注册公司 | 高速公路施工资质 | 上海注册公司 | 香港公司注册 | 徐州代理记账 | 香港公司报税 |