新公司设计:嘿,某某,你是谁?你在哪?

新晟 / 2018-09-28

  导读:对于,一个新公司,尤其要么没有想法,或者要么只有想法没有落地。都等于,就是,嘿,某某,你在哪 ?你是谁? 我们往往就是听到一个人说,我是某某公司的。但,我们不认识你。

  饱受分娩的痛苦。

  其实,作为咨询师,规划师,抑或顶层设计等等。他们的思路是和大家完全不一样的。其实,有时候,不是内容不好东西不好,而是,很多的设计精神逻辑,大家不是很明白。这个也确实非一般人能明白的。所以,在一个好的设计里,我们和生个孩子一样。除此外,我们要和很多连接关系去描述,你要描述不同的内容,对专家你要一副面孔,甚至一套专业数据,对于实战者,要走两步。对于,基础的朋友,你要和他处好关系,在和他一起玩,然后,用童话描述出来你的故事。一轮下来,和死过一次差不多。因为,整体设计部到位,就会累死三军。一个公司设计好,就好比一个大楼不但壮观而且结实。不好的设计图纸漂亮,但是,落成后,里面都暗伤。

  实例:比如一个文化发展公司

  我们要去深入了解创立者的发心,这个很关键。因为,如果是大家自己建立的一般都有意义。如有的是以课程,有的是文化艺术展览,有的是研修,等等 。一些文化传播公司就以制作和影视等等一整套的东西为内容。所以,现在的文化企业是非常泛的企业,不那么集中,所以,很多文化企业也做不成规模和品牌的原因。如果,按照顶层设计去深入研究,就不一样了。比如,从企业文化入手,

  企业文化包括三个层面,理念层、制度层和物质层。因为一个完善的文化体系包括:1、文化理念(价值观,如企业宗旨、经营理念等)2、与文化理念相吻合的制度(如果倡导以人为本,就应该在制度上体现出来)3、物质层-价值观的载体,如公司司歌、各种宣传栏、活动、文化墙等。

  大家可以一起设计:

      一个企业有自己的名字,然后,要看看自己是男是女,还是要干嘛。人们要看到一个展示。我们简单讲就是公司的办公地方,产品企业的生产库房等等。还要给企业穿些衣服,人们一看就知道是那个企业。比如 一个LV ,最初你感觉到什么,我知道是包,其实呢,其实更多是代表奢侈品。为什么有这个感觉,因为,他们塑造了他们。所以,我们说你是谁不重要,你成为谁才关键。而品牌的塑造是各个企业都要干的事情,所以,文化公司没干好是因为忽略自己进入市场了,一个老实巴交的文化人,多有才的人,往往都被时代默默的淹没,如果有一个平台,给他包装给他们展示,给他们宣传,他们能为民众做多少的智慧开通。所以,在做任何公司设计上,都要在市场发展的角度上。我们现在给一个公司做梳理咨询,也是这样的视野。

  公司如果是个妈妈爸爸就是投资人,孩子就是品牌。

      这个妈妈要有妈妈的样子。然后,妈妈做好后边的支持。品牌就是孩子。妈妈把家里整理好,孩子可以带朋友来玩,进到家里感受是什么样都是妈妈的境界和家庭的条件。爸爸就是投资人,我们在设计的时候,要很清楚,就不会孤军战斗了。很多公司往往就是玩,这个是对公司不负责的。或者随便做了品牌,就丢了。如果,我们把一个孩子塑造好,他长大了。就会自动运营而且带来巨大的收益。还有一种是多品牌 多公司组合战略。这个手笔比较大,投资人也比较有实力。更关键的是他们有足够的眼界和智慧。就是每个公司都有关联,每个公司的品牌又都有关联,从而相互带动。这个就很完美了,这样的格局境界就是大智慧。

  光有妈妈没有孩子,这个企业就是空的。

      所以,我们有了公司,不管是产品公司文化公司,都要有载体。就是品牌。文化本身就是无形的比较多,但是,文化有场景,活动,产品,仪式,所以,文化品牌要重点在这里。去挖掘文化的内涵。比如,一个书院是我的战友干的,一个4个人公司发起,奋斗5年做成集团。定位给民办教育做咨询管理。他们就会造孩子,动一个西一个,比如,什么玄奘之旅?什么赵云计划?很多,这些都是他们的文化品牌。不管是活动还是课程,还是咨询,还是学院,反正不断的造造。你看他们用培训中层干部叫赵云计划。他们的人员不是什么高人,都是年轻人。就是能把场景活动做的形象,有效果。

  万事开头难我们参与着大企业的成功成长,也参与着中小企业的发迹衰落。

       也饱受了自己创业的艰辛。所以,对这些已经深入的明白。开始去定位一个企业的方向,就如该公司定位给民办教育做咨询。定位后,再开始造孩子,哪些孩子长大可以去服务这些客户。并且很成功的与这些客户达成合作。都是需要一个一个策略和执行。这里的因素非常多,实力,合力,理解,多方的互动,一个成功是很多因素融合的。如果,我们已经明白这个模式,我们可以先画蓝图和大框架。用头来确定尾巴。假设有很多支脉,但是,开始先从一个支脉开始,而画图就是可以先设计出来。而不是提前填内容。内容是做出来的。所以,我们只做构架。这个就是当代构架师的价值。总框架出来,再一步步去落实。如果遇到很卡很卡,比如,你精心设计得了孩子。但是,投资或者决策者就是不支持。那么,就先搁置,从另个孩子入手。总有个孩子爸爸会喜欢的。投资者喜欢,在做到客户喜欢,再做到信众喜欢。从上游来做,如果,你慢慢从信众去展示自己。你会很难实现远大理想。你只会成为辛苦的传道士。


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